• Wo steht der Einkauf 2025 – zwischen Digitalisierungshype, leergefegtem Arbeitsmarkt und steigendem Kostendruck?
• Sind Einkaufsabteilungen bereit für den nächsten Sturm – oder längst im Überlebensmodus?
• Und was zählt wirklich, wenn Interim Manager kurzfristig Wirkung zeigen müssen?

• Auf welche Formulierungen sollte man in Verträgen unbedingt achten?
• Was darf auf keinen Fall im Vertrag stehen?
• Wer haftet bei Fehlern im Vertrag und in welcher Höhe?
• Warum ist die praktische Umsetzung des Vertrags so wichtig?

• Wie digitale Werthebel und KI-gestützte Analysen helfen dabei, Kosten zu optimieren und Risiken proaktiv zu managen – gerade in wirtschaftlich angespannten Zeiten?
• Wie steigert die intelligente Verbindung aus menschlichem Know-how und Künstlicher Intelligenz nicht nur Effizienz, sondern auch Zukunftsfähigkeit im Einkauf – und wie können Interim Manager als Enabler agieren?

Nutze diese besondere Gelegenheit, um in entspannter Atmosphäre wertvolle neue Kontakte zu knüpfen, bestehende Beziehungen zu vertiefen und dich mit anderen führenden Köpfen der Branche auf Augenhöhe auszutauschen!

• Wie viel Hype steckt wirklich in KI – und wo beginnt der echte Nutzen im Einkauf?
• Welche konkreten Use Cases funktionieren heute schon – und welche sind reif für Interim -Einsätze?
• Und welche Rolle spielen Interim Manager, wenn Unternehmen plötzlich „KI-ready“ sein wollen – aber nicht wissen, wo sie anfangen sollen?
• Welche Aufgaben übernimmt KI bereits zuverlässig, und wo versagen Algorithmen kläglich?
• Wann ist KI ein echter Wettbewerbsvorteil – und wann einfach nur teure Spielerei?
• Was tun, wenn Du ins Unternehmen kommst – und alle „etwas mit KI“ wollen, aber niemand weiß, warum oder wie?

• Was passiert, wenn Du als Interim Manager in eine Organisation kommst – mit klaren Zielen, aber einem Umfeld, das ständig neue Baustellen produziert? Wenn Du an Ergebnissen gemessen wirst, während Prozesse stocken, Verantwortlichkeiten unklar sind und das Team in alten Mustern festhängt?
• Wie gehst Du damit um, wenn Du Wirkung zeigen sollst – aber Strukturen fehlen, Ressourcen knapp sind und die Organisation eher lähmt als unterstützt?
• Und wie gehst Du damit um, wenn Du nicht nur „löschen“, sondern gleichzeitig auch strategisch handeln sollst?

• Warum die beste Projektbilanz nichts nützt, wenn niemand davon erfährt.
• Welche Elemente gehören in ein überzeugendes Profil auf LinkedIn & Co.?
• Was erwarten Entscheider von einem Interim Manager – und wie signalisierst Du das gezielt?
• Wie Du Sichtbarkeit aufbaust, ohne Dich zu verstellen – mit konkreten Beispielen aus der Praxis.